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Le 17 décembre 2024

10 conseils d’entrepreneurs pour bien entamer la nouvelle année

Ce ne sont certainement pas les idées qui manquent dans vos démarches entrepreneuriales. Mais comment les transformer en projet concret? Découvrez les conseils proposés par des entrepreneurs en 2024 à mettre en pratique dans la nouvelle année!

 

Conseils

 

1. Comment réussir votre transformation numérique?

 

Gabriel Tremblay, directeur du développement des affaires chez Charl-Pol

 

  • Soyez le pilote de vos projets. C’est vous qui connaissez vos besoins et vos enjeux.
  • Investissez et impliquez vos ressources clés.
  • La complexité n’est pas dans la technologie, mais dans la gestion des enjeux humains.

 

– Gabriel Tremblay, directeur du développement des affaires chez Charl-Pol

 

 

 

2. Quelle est la compétence la plus importante pour être une bonne dirigeante?

 

Marilyne Pelchat, directrice des ventes et marketing, Creations Thermodoor

 

«La capacité d’adaptation. Tout change et va tellement vite aujourd’hui qu’on doit être en mesure de réagir rapidement.»

 

– Marilyne Pelchat, directrice des ventes et marketing, Creations Thermodoor

 

 

 

3. Comment trouver l’inspiration pour innover?

 

Louis Lafleur, président, Les boisés La Fleur

 

«Quand on pense innovation, il faut arrêter de regarder seulement ce qui s'applique à notre secteur d'activité. Parfois, en allant voir ce qui se fait dans d'autres industries, ça nous donne des idées qui peuvent être intéressantes pour mener notre entreprise plus loin.»

 

– Louis Lafleur, président, Les boisés La Fleur

 

 

 

4. Quels sont les gains que vous associez à la transformation numérique?

 

Odette Whittom, directrice, Finances, Distributions JRV

 

  • L’élimination de tâches manuelles à faible valeur ajoutée.
  • Des gains pour les employés, qui se traduisent par une hausse de leur satisfaction.
  • Un processus transactionnel simplifié.

 

– Odette Whittom, directrice, Finances, Distributions JRV

 

 

5. Comment passer d’une fabrication artisanale à une production automatisée?

 

Dany Marquis, président-directeur général, Bassan Chocolat

 

  • Préparer le terrain pour que les employés adhèrent au changement de technologie.
  • Faire participer les employés aux choix d’équipements et de logiciels.
  • Avoir des partenaires solides pour les volets informatique, mécanique, électronique.
  • S’assurer d’une structure de financement bien montée.
  • Être patient et réunir les conditions gagnantes avant de faire le saut.

 

– Dany Marquis, président-directeur général, Bassan Chocolat

 

 

 

6. De quelle façon motivez-vous ou encouragez-vous vos employés?

 

Joël Baillargeon, directeur du développement général chez Adria Power Systems

 

«En leur faisant confiance. Cela donne de la latitude aux employés, leur permet de se sentir appuyés et compris et les motive dans leur travail.»

 

– Joël Baillargeon, directeur du développement général chez Adria Power Systems

 

 

7. Comment réussir son projet de repreneuriat?

 

Marie-Ève D’Amours, directrice générale, Créations Verbois

 

  • Une communication transparente avec les employés, les clients, les fournisseurs et les autres parties prenantes pour un transfert en douceur.
  • Avoir conscience des changements qui affectent la culture de l’entreprise, et savoir les gérer pour garder les gens mobilisés.
  • En tant que repreneur, jouer un rôle qui correspond à ses forces.
  • Bien s’entourer pour assurer la réussite du transfert d’entreprise.

 

– Marie-Ève D’Amours, directrice générale, Créations Verbois

 

 

 

8. Un élément à ne pas oublier dans une démarche d’automatisation?

 

Philippe Girardin, copropriétaire et directeur de l'innovation à Patio Drummond

 

«On a découvert que certaines machines étaient sous-utilisées, faute de compétences techniques et humaines suffisantes. Investir dans l’automatisation et la robotisation implique aussi d’investir dans la formation du personnel chargé de cet écosystème technologique.»

 

– Philippe Girardin, copropriétaire et directeur de l'innovation à Patio Drummond

 

 

 

9. Le premier pas d’un projet d’innovation?

 

Simon Terrault, directeur général, Cultures Gen V inc.

 

«S’entourer des gens qui ont plus de connaissances que soi. On a commencé à travailler avec des consultants pour savoir comment transposer nos idées en ingénierie et en architecture des machines. Avec eux, on a développé une façon de fonctionner viable sur tous nos sites. Je connais mon produit par cœur, mais ce n’est pas moi qui ai développé la technologie qui bouge la laitue. L’important c’est de prendre son expertise et de la jumeler à celle des consultants.»

 

– Simon Terrault, directeur général, Cultures Gen V inc.

 

 

 

10. Que diriez-vous aux entrepreneurs qui hésitent à s’automatiser?

 

Boris Tellier, directeur général et associé, Muraluxe

 

«Penser et planifier, c’est une chose, mais n’oubliez pas de vous lancer pour ne pas regarder le train passer. Et surtout, entourez-vous des bonnes personnes.»

 

– Boris Tellier, directeur général et associé, Muraluxe

 

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