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Le 18 décembre 2025
5 conseils d’entrepreneurs pour bien commencer la nouvelle année
2026 arrive à grands pas. Êtes-vous prêts à transformer vos idées en projets concrets? Découvrez cinq conseils d’entrepreneurs à mettre en pratique dès le début d’année!
1. Soyez accompagnés
«Arriver accompagnés d’un représentant officiel du gouvernement nous positionne comme une entreprise sérieuse et professionnelle. Grâce à l’accompagnement d’Investissement Québec International, nous avons signé de nouveaux accords de distribution avec des partenaires locaux solides, ce qui a directement contribué à l’augmentation de nos ventes sur plusieurs marchés stratégiques.»
– Kevin Maillé, président de Palmex International
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2. Misez sur vos talents internes
«Si vous regardez dans votre entreprise, des projets, vous allez en voir. Il y a probablement des employés qui sont en train d’en faire, il suffit de les appuyer, de leur faire confiance. On n’a pas besoin d’investir énormément, il faut donner un peu de temps à nos gens pour qu’ils fassent avancer les choses.»
– Marie-Noël Grenier, présidente de Jambette
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3. Faites preuve d’audace
«Prenez le temps d’écouter vos employés, rencontrez vos équipes. Tout le monde a des idées, tout le monde a des intuitions, tout le monde a des façons dont ils aimeraient voir les choses évoluer.
Ensuite, ayez l’audace d’entreprendre les projets. Parfois, ça peut faire peur, mais c’est ça qui va être un moteur de changement et qui va servir de positionnement pour le futur. Pour rester en avant de la vague, être les meilleurs dans ce qu’on fait, puis pouvoir absorber parfois les petits chocs, mais en étant capables de se relever.»
– Mathieu Filion, directeur général chez PureSphera
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4. Continuez de vous améliorer
«Il faut toujours se dire que si on hésite à aller de l’avant, la concurrence, elle, n’hésitera peut-être pas. Même dans les temps incertains, les entreprises doivent se demander comment s’améliorer et investir.»
– Stéphane Chevigny, président d’Intersand
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5. Laissez tomber les préjugés
«Ça prend une bonne connaissance des marchés vers lesquels on s’en va. Ça prend une bonne connaissance des produits qu’on a et une bonne connaissance de la compétition. Et une ouverture surtout, il faut arriver sans préjugés quand on attaque un marché. Finalement, ce qu’on peut y offrir comme produit peut être un peu différent de ce qu’on pensait au départ. Donc, ça prend une très bonne connaissance des marchés vers lesquels on veut aller. Ça, c’est important.»
– Richard Voyer, vice-président exécutif et chef de la direction Amérique du Nord, Soprema
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Le début d’une nouvelle année est un moment charnière pour repenser votre stratégie, innover et explorer de nouveaux marchés. Ces cinq conseils convergent vers une même idée : oser avancer avec ouverture, confiance et vision.
En 2026, c’est le moment de passer de l’idée à l’action.
