Nouvelles
Retourner à la liste des nouvelles
Le 18 décembre 2024
5 conseils de nos experts pour préparer vos résolutions
Avec la nouvelle année viennent les résolutions! Voici 5 conseils des experts d’Investissement Québec, pour regarder vers l’avenir et viser la croissance de votre entreprise.
1. Profitez du ralentissement pour prendre de l’avance
«Plusieurs entreprises ont l’audace, ont la vision d’aller de l’avant avec des projets pour leur permettre de demeurer compétitives dans leur marché. On est dans une période d’incertitude, on comprend que vous vivez de l’insécurité, mais maintenant c’est le temps de continuer d’investir pour vous donner cette avance-là sur votre compétition. Amorcez vos réflexions dès maintenant. Préparez-vous pour les prochaines années. Ce serait une erreur de ne rien faire à ce moment-ci, pour vous permettre de prendre le rebond économique qui va nous arriver. Car il y en a toujours un après une période difficile qui est positive.»
– Jean-Philippe Ménard, premier vice-président, Réseau régional et innovation
Revoir notre classe de maître sur les perspectives économiques de 2025.
2. Prenez tous les facteurs en compte dans votre calcul de retour sur investissement (ROI)
«La transformation numérique n’entraîne pas seulement un gain de productivité. La diminution des tâches répétitives réduit les blessures et rend le travail des employés plus intéressant. Ça amène une rétention de la main-d’œuvre. Ça facilite aussi le recrutement de la relève.»
– François Gingras, vice-président, Innovation
Lire l’article Transformation numérique: Un lent virage obligé pour le Québec dans La Presse
3. Valorisez vos matières résiduelles
«Lorsque nos gens visitent les entreprises, ils questionnent les entrepreneurs au sujet des coûts que représente la gestion de leurs matières résiduelles. Souvent, ceux-ci calculent seulement le coût pour s’en départir, mais ils oublient que ce sont des matières premières qu’ils ont payées et tous les frais de production encourus. Une entreprise qui était dans le domaine de la fabrication pensait qu’elle rentabilisait ses résidus de métaux en les vendant 200 000 $ pour se rendre compte que, dans les faits, ça lui coûtait 1 million pour les produire. Le défi est d’amener les gens d’affaires à prendre conscience des coûts réels de leurs déchets.»
– Nicolas Turgeon, directeur, Productivité durable
Lire l’article Économie circulaire: Une sorte de «Tinder» des déchets dans La Presse.
4. Intégrez les facteurs ESG
«Certains grands donneurs d’ordre demandent à leurs fournisseurs de démontrer qu’ils ont des certifications précises. Comme ça s'applique à toute la chaîne d'approvisionnement, ça touche même les entreprises qui n’exportent pas. C’est quelque chose d'important qu’il faut avoir en tête, comment intégrer ces notions-là (les facteurs ESG) dans la prise de décisions, ne serait-ce que pour garder ses parts de marché. »
– Marie-Eve Jean, vice-présidente, Exportations
Revoir notre classe de maître sur les perspectives économiques en 2024
5. Main-d’œuvre: soyez créatifs!
«Souvent quand ça va moins bien et que l’économie ralentit, on a tendance à remercier les gens, mais là, si on veut être créatif et ajuster les horaires, trouver des façons de faire des projets d’automatisation, de productivité, d’amélioration de la gestion des ressources humaines, c’est le temps de le faire pendant que les gens sont moins occupés. Essayez de garder vos meilleurs talents, parce que ça va être difficile de les retrouver après. Soyez créatif sur la manière de recruter et si vous pensez à faire de grands projets, prévoyez la gestion du changement. Quel impact cela va-t-il avoir sur les compétences de votre main-d’œuvre? Commencez tout de suite à anticiper cela.»
– Mia Homsy, vice-présidente, Stratégies, main-d’œuvre et développement durable
Revoir notre classe de maître sur les perspectives économiques de 2025.
